一、客户背景

      马鞍山港口（集团）有限责任公司（以下简称“马港集团”）于2005年6月由原马鞍山港务管理局通过整体改制、增资扩股组建成立。目前公司股东为马鞍山江东产业投资有限公司、马钢集团物流有限公司和安徽长江科技股份有限公司。马港集团的经营范围包括在港口装卸、水陆货物联运中转、仓储、配送、保税、外贸进出口代理等方面为客户提供专业的物流服务，为全国4A级物流企业。

      经过多年发展，马港集团发展成为设施优良、功能完善、管理规范、创新驱动的现代港口物流企业。近年来，马港集团紧紧抓住国家实施长江经济带战略和马鞍山市打造江海联运枢纽中心、实施“以港兴市”战略的机遇，明确“建设现代港口物流企业”的发展目标，确立“全国内河领先的码头运营商和现代港口物流的服务商”的发展定位，树立需求方经营战略观念，坚持“港口+物流”的经营模式，以创新为发展为源动力，走转型发展、创新发展、融合与协同发展、安全绿色发展之路，努力为马鞍山市构建江海联运枢纽中心提供支撑。

二、解决方案

      标杆咨询专家团队围绕集团中长期战略规划及转型升级发展的需要，结合集团内部管理诉求和问题导向，构建“11363”人力资源规划体系蓝图，围绕一个核心、一组目标、三条主线、六大工程、三个子规划进行马港集团人力资源规划。其中，六大工程： 绩效管理提升、工程薪酬激励提升工程、职业发展建设工程、招聘与配置提升工程、培训体系提升工程、劳动关系提升工程得到客户高度认可。除此之外，标杆咨询为客户提供了一下工作成果：

1) 《马港集团人力资源管理总体规划》，附属文件《马港集团人力资源战略规划和人力资源部门规划》

2) 《马港集团物流事业部组建方案建议》

3) 《马港集团物流职能权责边界划分》

4) 《物流事业部组织管理手册》

5) 《物流事业部薪酬管理制度及绩效考核制度》

6) 《马港集团子公司薪酬管理制度》、《薪酬等级表》

7) 《马港集团子公司绩效考核制度》

8) 《马港集团子公司绩效指标库》