国资国企改革背景

  标杆咨询集团根据《中央关于深化国企改革的指导意见》（中发[2015]22号）、《改革和完善国有资产管理体制的若干意见》（国发[2015]63号）、《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》（国发〔2015〕63号）、《关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》（国发〔2015〕79号）、《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》（国资发研究〔2015〕170号）等中央文件精神，以更高的咨询专业水准推出金牌服务：

国资国企改革专项课题咨询

1、改革背景下的新型国资监管体系构建

2、国有资本布局和结构调整总体规划

3、国有资本运营/投资公司组建方案设计

4、国有企业功能界定与分类监管方案设计

5、事业单位改组企业重组方案设计

6、资产证券化实施路径指导方案

7、国有企业五年战略规划

8、国有企业法人治理结构设计

9、国有企业内部管控制度设计

10、国有企业薪酬与绩效考核设计

11、国有企业资本运作方案

12、国有企业投资管理制度设计

13、国有企业混改方案设计

14、国有企业股权激励方案设计 

国资国企成功案例

1、蚌埠市中盛建设发展有限责任公司（平台公司改制、五年战略规划、制度建设、人力资源）

2、固镇县国有资本运营集团（平台公司改制、组织架构、内控制度、薪酬绩效考核）

3、岳西城投（现安徽皖岳集团）（平台公司改制、五年战略规划、制度建设、人力资源）