公司章程诊断与制订

董事会运行机制设计

董事会授权体系设计  

董事会与经理层权责体系设计

董事长与总经理权责界面设计

董事会及其董事评价体系设计 

国有公司规范董事会建设方案设计    

公司外派董（监）事管理机制设计

集团母子公司董事会治理机制一体化设计

董事长、总经理、党委书记、法定代表人任职配置设计

企业党委（党组）与董事会、经理层工作机制设计

企业“三重一大”实施细则设计

国企咨询案例

1、铜陵高新发展投资有限公司（法人治理结构）

2、阜阳市城南新区建设指挥部办公室和阜阳市城南新区建设投资有限公司（法人治理结构）