培训课程
 
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一、课程体系

(一)通用类课程

序号

课程

天数

1

国有企业高绩效团队建设

1天

2

国企员工职业道德与职业素养

1天

3

国企行政接待礼仪与商务礼仪

1天

4

国有企业员工高效沟通与执行力

1天

5

国企职场赋能-情绪压力管理

1天

6

国有企业文化共识与落地

1天

7

国有企业管理者综合技能提升

1天

8

DeepSeek等AI智能职场效率提升

1天

9

国企管理者角色认知与核心管理技能

1天

10

结构化思维——问题分析与解决技巧

1天

11

国企党建与业务工作融合的理论与实践

1天

12

国企卓越领导力

1天

 

(二)专题类课程

序号

课程

天数

1

私募股权基金运作实务

1天

2

当下宏观经济金融分析

1天

3

国有企业合同法律风险管理之道

1天

4

国有企业投融资管理与资本运作实战

1天

5

国有企业内控体系建设与合规管理

1天

6

国有企业运营风险分析与合规管理

1天

7

国有企业十五五规划编制思路实操

1天

8

国企财务、税务风险管控及内部审计

1天

9

国有企业薪酬激励、绩效考核体系设计

1天

10

新时代国有存量资产盘活 实战工具箱

1天

11

建设工程:项目规划与管理、控制方法

1天

12

中国新形势下国有企业资本运作实操解析

1天

13

新公司法专题培训

1天

 

(三)个性化课程

公司

序号

课程

天数

地方城投集团

1

地方城投信用评级实施路径

1天

2

 企业并购整合后组织与管理重构

1天

3

地方城投公司融资发债转型培训

1天

4

地方城投市场化转型发展路径及案例分析

1天

5

地方城投进一步深化国企内部改革与治理现代化

1天

6

国企改革、大监管机制 国企改制背景下企业经营战略与思维变革

1天

7

城投公司转型为“城市综合运营商”实践路径

1天

8

《投融资创新与银行信贷全流程操作实务》

1天

9

《城投公司债务风险化解与防范机制》

1天

 

公司

序号

课程

天数

地方水务投资集团

1

地方水务集团改革重组案例及城乡供水一体化

1天

2

自来水公司职业健康安全管理与个人防护安全培训

1天

3

新质生产力助力水务行业高质量发展趋势路径选择

1天

4

现场安全生产管理——自来水公司班组安全生产管理

1天

5

水利投资建设和水利智慧数字政策解读与投融资案例分享

1天

6

安全第一 预防为主 综合治理——污水处理公司5W1H生产安全事故调查分析方法

1天

7

水务项目施工工艺和变更管理培训

 

8

水务集团客服中心标准化业务及沟通技能培训

 

  

公司

序号

课程

天数

开发区产投公司/工投集团

1

《新质生产力培育与现代化产业体系建设》

1天

2

《产业载体招商引资实务与操作》

1天

3

《园区项目全过程管理法律风险防控》

1天

4

《数字化园区建设路径》

1天

5

《产业投资全过程管控实操和产业基金运作模式》

1天

6

《产投公司融资模式及债务管控》

1天

 

  

公司

序号

课程

天数

地方交投集团

1

新时代背景下大交通产业化发展战略及政策解读

1天

2

交通产业项目投融资全过程路径和实操案例

1天

3

智慧交通产业发展路径和案例

1天

4

运输行业高效应对交通运输部门监管策略与实践

1天

5

轨道+TOD综合开发模式案例分析

1天

6

交通运输安全管理 从技术保障到法规遵循与隐患防范

1天

 

 

公司

序号

课程

天数

地方文旅公司

1

文旅产业项目投融资全过程策略

1天

2

文旅宣传片-摄影+短视频+剪辑

1天

3

景区营销思维--引流客户提升景区业绩

1天

4

互联网+文旅行业新营销模式打造与品牌创新

1天

5

文旅产品开发模式与品牌运营

1天

6

品牌连锁酒店管理模式与案例分析

1天

7

文创产品研发与运营+案例分享

 

8

特色街区打造及文旅存量资产盘活案例

 

 

  

 

公司

序号

课程

天数

地方农业投资集团

1

地方特色农产品品牌建设路径及案例

1天

2

现代农业发展趋势和科技现代化

1天

3

新时代中国农产品流通与贸易

1天

4

中国农业宏观经济政策解读与投资决策

1天

5

农业产业项目投融资实践与案例分享

1天

6

大宗商品贸易供应链模式、风险与防控

1天

 


公司

序号

课程

天数

地方担保公司

1

担保业合规风控

1天

2

企业客户信贷风险识别和控制

1天

3

资产保全前沿实务解析

1天

4

不良资产处置与风险化解能力实务

1天

5

担保行业政策及科技担保业务运营

1天

6

民法典合同编通则解释对金融业务的影响及应对

1天

  

 

二、培训管理流程

1、场地安排

酒店多功能厅/培训室或企业内部大会议室,依据客户要求进行安排,配合甲方策划培训场地。

2、时间安排

乙方配合甲方课程时间安排,课程档期建议提前十个工作日敲定,以确保不耽误课程实施原则上确定好时间后不予变动。

3、人员安排

30-40人培训可依据场地条件进行分组培训。

4、培训实施

标杆咨询培训部负责整个培训班的组织策划、计划实施和效果评估;负责与客户 5、课后评估

培训评估是在完成培训后填写评估问卷,对培训是否达到效果进行的评价、衡量。内容包括对培训设计、培训内容以及培训效果的评价。培训评估结果标杆咨询会在三个工作日内发给企业方对接人。

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