一、客户背景

      安徽兴石投资控股集团有限公司是由安徽石台县国有资产管理委员会根据石台县人民政府授权作为出资人投资设立的国有独资公司。为深化国企改革，规范地方举债行为,加快融资平台公司转型升级，集团公司于2018年4月26日正式注册成立。现拥有全资子公司10家，参股子公司4家。公司主要从事国有资产投资与管理服务；创业投资与管理服务；企业投资与管理服务；房地产开发、矿产资源开发。集团公司设立党支部、董事会和监事会，下设综合事务部、发展战略部、财务部。集团公司坚持“政府引导、市场运作、企业化管理”模式，走创新发展道路，在市场拓展、资源整合、资本运作和贯彻政府战略意图等方面精准发力，力争在城市开发、资产经营、特殊经营权、文旅休闲等产业实现良好布局。为建设中国原生态最美山乡的石台作出积极贡献。

二、客户需求

       企业内部管理制度不健全；管理流程不顺畅，集团对子公司未建立业绩考核体系，人力资源管理制度有待完善，需要进一步规范企业运作流程，提升组织效率。

三、解决方案

      一是构建党组织把关定向、董事会科学决策、经理层高效执行、监事会有力监督的法人治理体系；规范三会一层运行机制，完善集团公司“三重一大”事项决策制度、议事规则。二是对安徽兴石集团组织架构设计、定岗定编定责。三是建立财务、投融资、项目管理、办公室等内部管理制度。

Ø  提交咨询成果

1) 安徽兴石集团总部组织架构与定岗定编定责方案

2) 安徽兴石集团母子公司权责界面划分

3) 安徽兴石集团子公司授权清单

4) 安徽兴石集团子公司经营业绩考核方案

5) 安徽兴石集团会计核算及资金管理制度

6) 安徽兴石集团年度预算管理制度

7) 安徽兴石集团投融资管理制度

8) 安徽兴石集团人事管理办法