一、客户背景

芜湖宜居集团于2011年底经市政府批复组建，注册资本金80亿元人民币，实行集团化运营、市场化运作，接受市政府直接领导，经营业绩接受市国资委监管和考核。公司业务范围涵盖公租房融资、建设、运营和管理、项目开发、资产运营、养老运营、物业管理等领域。公司现有4个全资子公司：芜湖宜居置业发展有限公司、芜湖东信资产管理有限公司、芜湖金晖健康产业投资有限公司和芜湖宜居物业管理有限公司；15个控股子公司：芜湖市惠居住房金融有限公司、芜湖金晖三华健康产业投资有限公司、芜湖弋江金路项目管理公司、芜湖三山金路项目管理公司和安徽恒展瑞达会展有限公司,另在各县区分别设有一家控股子公司。

二、客户需求

随着国资国企改革的深入推进，地方投融资公司转型发展迫在眉睫，企业的使命、功能定位、发展目标及路径等发生重大变化；当前，企业需要构建企业文化体系，明确企业使命、企业愿景等核心理念，来统一员工思想，规范员工行为，提升企业外在形象，提炼特色党建品牌，丰富员工企业文化活动，构建和谐的工作环境，职工之间形成互相帮助、团结、和谐发展的氛围，以文化引领企业转型发展和创新发展。

三、解决方案

标杆咨询公司通过详实的调研和分析，从“精神层、制度层、行为层、形象层”四个部分为芜湖宜居集团系统构建企业文化体系。

一是精神层（内化于心）主要指芜湖宜居集团的企业使命、企业愿景、企业精神、价值观与核心理念，是集团整体精神风貌，具企业文化的精神内核，决定了制度文化、行为文化和形象文化，是企业文化建设一切活动的源泉。

二是制度层（固化于制）主要是指芜湖宜居集团的各种规章制度和管理办法，是精神层的延伸和重要载体，通过制度建设来贯彻和落实核心层理念，确保各层次文化建设的相辅相成。

三是行为层（实化于行）主要指芜湖宜居集团的社会道德、职业道德、个人品德、全员行为准则、岗位准则以及礼仪规范等；是精神层与制度层的内涵外延和具体行为表现。

四是形象层（外化于形）主要指芜湖宜居集团的企业标志、品牌、标识、司容司貌、司歌、口号以及对外传播载体等；是精神层、制度层与行为层的外在表现，是芜湖宜居集团展示给社会的企业形象和“软实力”

Ø  提交咨询成果：

1) 《企业文化理念手册》

2) 《员工行为规范》、

3) 《VI视觉识别手册》

4) 《企业文化三年建设方案》

5) 《企业文化建设评价办法》