一、课程收益

掌握财务分析的常用方法

建立符合公司需要的财务分析体系

学会撰写财务分析报告的技巧

以财务经理的视角制作有价值的财务分析报告

提供常用的财务分析模板

掌握决策支持的财务分析理念，方法和技巧

二、课程大纲

第一讲：什么是财务分析

1、什么是好的财务报表体系

（1）为企业外部使用报表

（2）为企业内部使用报表

第二讲：报表分析目前常见的问题

1、数据不准确

（1） 从环境上看

（2）从财务人员自身能力看

2、报表数量太少或者太多

3、不知道提供什么表

（3）如何培养对数据的敏感性

4、管理层不会提要求，自己需要什么报表和财务人说不清楚

5、报表太过于专业

6、报表编制细节不注意

第三讲：优秀的财务分析什么样

1、能够支撑到老板的管理

（1）案例一剖析

（2）案例二剖析

2、如何做出好的分析

（1）做分析的基础逻辑

（2）三张报表的分析

第四讲：报表如何设计

1、管理报表设计的几个原则

（1）需求清楚

（2）2KISS原则

（3）应需而作

（4）直接指向企业目标

（5）不仅有现状、数据，还要有问题、结论、措施、分析和控制

（6）更直观：表格-图表-文字-图形-驾驶舱

2、管理报表设计和实施的具体流程

（1）从企业战略出发，理出需求

（2）结合企业业务，设计流程及表单

（3）根据单据，设计会计科目

（4）根据科目，出具报表

（5）业财沟通，取舍报表

（6）根据报表，做出分析，做决策支撑

（7）滚动调整报表，为企业创造价值

第五讲：财务分析中的预警系统你会设计吗？

1、什么是财务预警系统

2、销售总监关注的预警体系是什么样的？

3、总经理关注的“驾驶舱”是什么样的？

（3）如何培养对数据的敏感性

第六讲：数字化分析企业管理中的“五力”模型

1、企业发展能力分析

2、企业控制能力分析

3、企业营运能力分析

4、企业盈利能力分析

5、企业偿付能力分析

第七讲：如何分析应收账款和库存

1、如何分析应收账款

2、如何做出落地性的库存分析

第八讲：如何撰写财务分析以及财务分析后的行动

1、撰写财务分析的方法和程序

（1）撰写逻辑,以终为始，抛出分析结论，直击目标

（2）用数据对结论加以支持

（3）提出决策建议

2、财务分析撰写大忌

3、财务分析后的行动

（1）如何推动相关工作-经营分析会怎么开

（2）如何跟踪和反馈

（3）如何培养对数据的敏感性