一、  客户背景

      黄山市徽州国有投资集团有限公司是徽州区直属国有独资企业，承担，国有资产投资、管理和运营；股权投资、管理和经营；企业重组、收购和兼并；城乡配套基础设施的投资、建设、管理和经营；农产品购销；土地开发；文化旅游项目投资、开发和运营；水务开发；房地产开发、经营；投融资（未经金融部门批准，不得从事向公众存款、融资担保、代客理财等金融服务）；其他城市公共资源、自然资源开发经营目前控股的五家公司为：黄山市徽州区城市建设投资有限公司、黄山丰润置业有限公司、黄山市徽州区扬帆创业有限公司、黄山市徽州区公务用车服务有限公司、黄山市徽州区双益环境工程有限公司

二、客户需求

      进入2018年，中共中央国务院于2018年7月29日下发了《关于防范化解地方政府隐性债务风险的意见》，9月13日，中共中央办公厅国务院办公厅下发了《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》，禁止平台公司继续承担政府项目的融资职能，要求分类推进融资平台公司市场化转型，明确转型时限。要求支持转型中的融资平台公司及转型后市场化运作的国有企业依法合规承接政府公益项目，实行市场化经营。

三、解决方案

      以徽州国投集团为依托，以资本为纽带，以授权经营为国有资本投资运营模式，探索“资源转化为资产、资产转化为资本、资本转化为资金”的有效途径，实现资源有效利用、资产存量盘活、资本运营增值，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，完善法人治理结构，明确经营目标，加大激励约束，努力打造设计合理、机制完善、运转高效、风险可控和可持续发展的国有资本投资运营实体和市场竞争主体，提高并放大国有公司竞争力，为徽州经济社会发展提供重要动能。

Ø  提交咨询成果

1) 徽州国投集团改革转型总体方案

2) 徽州国投集团资产资源整合方案

3) 徽州国投集团五年发展规划

4) 徽州国投集团企业负责人薪酬和业绩考核方案

5) 徽州国投集团内控制度方案

6) 徽州国投集团子公司业绩考核方案

7) 徽州国投集团非领导班子人员薪酬与绩效考核办法

8)  徽州国投集团内控管理制度