一、客户背景

寿县国有资产投资运营(集团)有限公司于2006年08月04日在寿县市场监督管理局注册成立，注册资本为129,615万元，是寿县国资委出资设立的国有独资企业。集团公司辖7个子公司，即寿县城市建设投资有限公司、寿县城投房地产开发有限公司、寿县城镇土地开发利用有限公司、寿县国投广告传媒有限公司、寿县旅游开发有限公司、寿县教育投资开发有限公司和寿县农业投资开发有限公司，集团公司资产规模达130亿元。在公司发展壮大的13年里，始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，公司主要经营融集建设资金并负责实施项目建设；负责经营县政府授权的国有资产；收储及开发相关土地；对城镇和基础设施建设进行投资；管理相关资金；物业管理服务，广告策划、制作、代理、发布，旅游资源开发与管理，房地产开发，房屋销售。

二、客户需求

借助第三方专业咨询机构，帮助寿县国投集团企业负责人薪酬和福利方案、企业负责人经营业绩考核方案、设计子公司业绩考核体系，子公司定岗定编定责方案、子公司内部薪酬与绩效考核方案，集团总部薪酬与绩效考核方案。

三、解决方案

一是集团管控设计和组织架构设计思路：基于战略规划与管控体系的要求，明确功能定位，充分考虑组织架构设计的内外部影响因素，并以推动战略实施和管控体系落地为导向，优化设计公司组织架构，确保组织架构对公司发展的统筹指挥、资源配置，保证公司发展的一致性。基于战略规划和组织架构特点，在充分考虑公司的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计，包含定岗定编定责、部门职责、岗位说明书等。同时，随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。

二是薪酬与福利设计思路：结合公司业务发展重点，以企业化、市场化运作为导向，从薪酬总额、薪酬结构、定级定档、薪酬发放、薪酬调整等角度入手，系统构建公司的薪酬管理制度，提高员工的工作积极性。

三是绩效考核设计思路：坚持激励与约束相统一、效率优先兼顾公平、与相关改革配套进行的原则，规范薪酬待遇，建立业绩考核和薪酬分配制度，将国有企业领导人员考核结果与职务任免、薪酬待遇有机结合。公司负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成，按不同层级、考核情况设定调节系数；确定年度考核目标和考核办法。

四是内控制度设计思路：基于组织架构和各层级管控定位的设计，按照“科学规范、运行顺畅”的原则设计重点管控制度，以高效、规范的集团化运作为导向，制定公司管控的关键制度（法人治理制度一套、财务制度一套、投融资制度一套、人力资源制度一套、党群制度一套、综合办公制度一套、项目管理制度一套、资产管理制度一套、审计监察制度一套），使公司每一项管控职能在各业务部门之间顺畅运转。

Ø  提交咨询成果

1) 寿县国投集团资产资源整合方案

2) 寿县国投集团企业负责人薪酬和福利方案

3) 寿县国投集团企业负责人经营业绩考核方案

4) 寿县国投集团内控制度方案

5) 寿县国投集团子公司业绩考核方案

6) 寿县国投集团非领导班子人员薪酬与绩效考核办法