2018年4月10日，标杆企管公司与安徽某投资开发集团就战略咨询、集团管控咨询、定岗定编咨询、薪酬与绩效考核咨询以及制度流程咨询展开深入合作。

1、战略咨询解决方案：第一步：内外部环境分析以及SWOT分析；第二步：从战略定位/目标、发展模式、发展路径、资本运作、产业组合等几个维度构建整体战略框架；第三步：从产业定位、发展思路、产业发展路径对产业进行系统规划；第四步：从组织保障、人才保障、机制保障、资金保障、信息保障、战略行动计划等几个维度来确保战略的实施与落地。

2、管控咨询解决方案：通过法人治理结构健全，明确董事会议事规则、监事会议事规则、党委会议事规则、经理层议事规则；明确母子公司管控模式，厘清母子公司管理权责边界，梳理集团组织架构和子公司组织架构。

3、定岗定编解决方案：依据战略和管控定位，通过岗位价值分析、工作分析，明确总部及子公司各部门岗位，明确部门职能、岗位说明书，明确人员编制数量。

4、薪酬及绩效考核解决方案：通过内外部薪酬调查分析，构建科学、公平、公正的薪酬体系，优化基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等薪酬结构，确定了10级7档的薪酬标准；进一步明确了高层和中基层员工的考核指标和考核管理办法。