2018年5月14日，标杆企管与安徽某国企系统就集团公司改革重组（资产重组、业务重组、机构重组、人员重组等）展开深入合作。说明：涉及保密协议，客户名称隐匿，不体现。

标杆企管按照四个基本原则来实施集团公司组建

Ø 改革原则：改革体制机制，加速建立现代企业制度。

Ø 发展原则：创新商业模式，推动集团持续健康发展。

Ø 效率原则：优化资源配置，提升国有资本运营效率。

Ø 稳定原则：平稳推进整合，确保各项工作稳定有序。

（一）资产重组

1.以业务为先导，重组安徽某国企（集团）系统内的资产，强化资产集中管理，重点提升集团的融资能力，分离辅业资产，盘活闲置资产，激活存量资产。集中资源，解开死结，挖掘和释放粮油集团自身的融资能力。

2.通过整体规划和业务提升，创新商业模式，增强资产盈利能力，撬动外部资源，推动集团各业务板块与各类企业资源的融合。

3.对于长期闲置，无法产生效益的资产、权属存在瑕疵等不良资产，以及与主业无关的其他非经营性资产，从核心业务中剥离。

（二）业务重组

1.按照“有进有退”的原则，对产业进行优化配置，将各个产业板块合并，形成“专业化运营、集团化管控、一体化运作”的业务营运格局。

2.通过创新商业模式，系统改造传统商贸产业，联合外部资本，紧紧围绕产业发展，推进产业与金融的互动。

（三）人员重组

1.根据“人随资产走”原则，安徽某集团在本次重组中将承担多家企业所有在职人员安置和离退休人员的管理服务工作。

2.对于在职员工，按照安徽某集团业务重组要求，进入相应业务板块，通过竞聘上岗实现岗位安置；对于落聘人员，通过技能培训、待岗管理等多种措施，推动实现人岗匹配、妥善安置。

3.对于重组过程中的富余人员，按照国企改革相关政策，依法解除劳动合同，支付经济补偿金，协助办理相关手续，解除劳动关系。

4.对于离休干部，由安徽某集团统一管理服务，切实保障其合法权益，减轻下属企业负担；对于退休人员，本着尊重历史、面向未来的原则，在保持原有补贴水平不降低的前提下，根据企业发展情况，依据有关政策，逐步实现规范化管理。