1、战略咨询解决方案：第一步：内外部环境分析以及SWOT分析；第二步：从战略定位/目标、发展模式、发展路径、资本运作、产业组合等几个维度构建整体战略框架；第三步：从产业定位、发展思路、产业发展路径对产业进行系统规划；第四步：从组织保障、人才保障、机制保障、资金保障、信息保障、战略行动计划等几个维度来确保战略的实施与落地。

2、管控咨询解决方案：通过法人治理结构健全，明确董事会议事规则、监事会议事规则、党委会议事规则、经理层议事规则；明确母子公司管控模式，厘清母子公司管理权责边界，梳理集团组织架构和子公司组织架构。

3、定岗定编解决方案：依据战略和管控定位，通过岗位价值分析、工作分析，明确总部及子公司各部门岗位，明确部门职能、岗位说明书，明确人员编制数量。

按照现代企业制度和《公司法》的要求，公司制定了公司章程，成立了董事会、监事会和经理层。董事会、监事会和经理层按照各自分工，充分发挥职能作用，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，建立了决策机构（董事会）、监督机构(监事会)、实施机构(经理层)相互制约、相互支持、相互配合的组织架构。公司内设董监办、办公室、财务部、融资部、实业发展部、土地征迁部、项目管理部、审计监督部、法务部、人力资源部10个部室，现有员工59人，全部为大专以上学历，绝大多数具有中高级以上职称，是一支政治素质高、业务能力强的团队。