2019年5月22日，标杆咨询与省属某多元化集团就集团管控咨询、人力资源规划、定岗定编咨询、薪酬与绩效考核咨询展开深入合作。

1、 管控咨询解决方案：通过法人治理结构健全，明确董事会议事规则、监事会议事规则、股东会议事规则、经理层议事规则；针对不同业务板块，设计不同的集团管控模式，厘清母子公司管理权责边界，梳理集团组织架构和子公司组织架构、职能职责。

2、 人力资源规划解决方案：通过识别马港集团关键岗位，关键岗位胜任素质模型构建，关键岗位人才现状盘点和供求分析，关键岗位盘点结果应用，进行岗位价值评估，全面系统梳理集团人力资源；建立绩效管理体系；系统科学地建立和完善薪酬体系；建立职业发展规划；建立内部培养体系，有计划地实施人才培养；设置人才储备职位，建立人才储备；建立系统的培训体系，有计划地提升各类人员的能力。

3、 定岗定编解决方案：依据战略和管控定位，通过岗位价值分析、工作分析，明确总部及子公司各部门岗位，明确部门职能、岗位说明书，明确人员编制数量。

4、 薪酬及绩效考核解决方案：通过内外部薪酬调查分析，构建科学、公平、公正的薪酬体系，优化基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等薪酬结构，确定了适合的薪酬标准；进一步明确了高层和中基层员工的考核指标和考核管理办法。