2019年5月27日，标杆咨询与某县投融资平台公司展开改革转型咨询，总体思路上：按照“1+N”的基本管理架构来设计，即1个集团公司+N个专业化子公司，集团公司主要承担投融资职能和二级公司管控职能，子公司主要承担核心产业专业化经营职能；具体咨询业务上涉及改革转型发展规划、内部管控体系咨询、定岗定编咨询、薪酬与绩效考核咨询展开深入合作。

1、 改革转型发展规划：对全县国有资产、国有企业、国有权益进行清产核资，拟定资源整合重组方案；明确全县国有企业改革转型总体方案，改革转型目标、改革转型路径和产业发展规划等。

2、 内部管控咨询解决方案：通过法人治理结构健全，明确董事会议事规则、监事会议事规则、党组织会议事规则、经理层议事规则；针对不同业务板块，设计不同的集团管控模式，厘清母子公司管理权责边界，梳理集团组织架构和子公司组织架构、职能职责。

3、 定岗定编解决方案：依据战略和管控定位，通过岗位价值分析、工作分析，明确总部及子公司各部门岗位，明确部门职能、岗位说明书，明确人员编制数量。

4、 薪酬及绩效考核解决方案：通过内外部薪酬调查分析，构建科学、公平、公正的宽带薪酬体系，优化基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等薪酬结构；建立以工作结果为导向的目标考核体系，进一步明确了高层和中基层员工的考核指标和考核管理办法。