本次咨询内容
步骤1：XX县城投公司转型发展规划设计
结合城投行业特征，研判行业发展趋势，分析宏观政策环境，把握当前战略机遇，结合企业内部发展基础，仅仅围绕县委县政府战略部署及要求，明确企业自身的发展定位、发展目标、发展模式和发展路径，创新融资渠道和企业商业模式，深化企业内部改革，推动XX县城投公司十四五期间改革转型发展。
咨询项目完成后，标杆咨询项目组将在战略模块向XX县城投公司提交如下成果
Ø 《发展环境及专题研究》
Ø 《XX县城投公司转型发展规划（2019-2024）》
Ø 《XX县城投公司转型发展规划五年行动计划》
步骤2：XX县城投公司内部管控制度设计
基于XX县城投公司管理现状和发展规划的要求设计管控模块，包括管控模式确定、管控顶层设计、组织架构优化、内控体系建设、制度流程设计等。咨询项目完成后，标杆咨询项目组将在此模块向XX县城投提交如下成果：
Ø 《XX县城公司投织架构优化与设计》
基于战略规划与管控体系的要求，明确功能定位，充分考虑组织架构设计的内外部影响因素，并以推动战略实施和管控体系落地为导向，优化设计公司组织架构，确保组织架构对公司发展的统筹指挥、资源配置，保证公司发展的一致性。
Ø 《XX县城投组织管理手册》
基于战略规划和组织架构特点，在充分考虑公司的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计，包含定岗定编定责、部门职责、岗位说明书等。同时，随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。
Ø 《XX县城投公司内部管控制度设计（汇编）》
基于组织架构和各层级管控定位的设计，按照“科学规范、运行顺畅”的原则设计重点管控制度，以高效、规范的集团化运作为导向，制定公司管控的关键制度（法人治理制度一套、财务制度一套、投融资制度一套、人力资源制度一套、党群制度一套、综合办公制度一套、项目管理制度一套、资产管理制度一套、审计监察制度一套），使公司每一项管控职能在各业务部门之间顺畅运转。
步骤3：XX县城投薪酬与绩效考核体系设计
充分结合区域薪酬水平和XX县城投的实际情况，按照规范管理、有章可循、平稳过渡、逐步增长、分步实施的原则，根据目标管理法、KPI关键指标法等方式，构建符合XX县城投的个性化的薪酬制度与绩效考核制度，保障薪酬和绩效管理体系有效运行，同时支撑战略和管控体系落地。咨询项目完成后，标杆咨询项目组将在此模块向XX县城投提交如下成果：
Ø 《XX县城投薪酬管理制度》
结合公司业务发展重点，以企业化、市场化运作为导向，从薪酬总额、薪酬结构、定级定档、薪酬发放、薪酬调整等角度入手，系统构建公司的薪酬管理制度，提高员工的工作积极性。
Ø 《XX县城投绩效考核管理制度》
基于薪酬体系，针对不同岗位，设计针对性的绩效考核方式方法，明确考核原则、考核主体、考核对象、考核内容、考核指标、考核周期、考核权重、考核信息管理、考核反馈及处理等，构建差异化的三层级（公司层、部门层、岗位层）绩效考核体系，为员工的薪酬发放、职务调整、培训发展等提供可靠依据。
Ø 《XX县城投领导班子薪酬制度及业绩考核办法》
坚持激励与约束相统一、效率优先兼顾公平、与相关改革配套进行的原则，规范薪酬待遇，建立业绩考核和薪酬分配制度，将国有企业领导人员考核结果与职务任免、薪酬待遇有机结合。公司负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成，按不同层级、考核情况设定调节系数；确定年度考核目标和考核办法，由县国资部门会同相关组织实施。 |
