一、客户介绍

       经工集团前身为安徽省军区工程总队，成立于上世纪七十年代（1974年1月31日），原属基建工程兵部队。1998年响应国家及军委关于部队不得从事经营的决定，单位整体与部队脱钩，移交给地方，由原安徽省经贸委接收管理，并更名为安徽省经工建筑总公司。2004年作为安徽省国资委委属企业，由省国资委管理。2011年更名为安徽省经工建设集团公司。2015年11月公司整体划转至安徽省交通控股集团有限公司，为交控集团全资子公司。2016年9月更名为安徽省经工建设集团有限公司。

二、客户需求：

       贯彻新发展理念、落实国家及省重大发展战略、履行国企使命担当，做好 “十四五”规划工作，做好 “十四五”期间发展战略与规划工作。

三、编制方案：

       核心要做好以下八个方面

（一）发展基础

了解企业的优势、劣势、机遇、威胁是什么？

（二） 发展定位 

我们是谁？我们为什么而存在？我们的使命和愿景是什么？

（三） 发展目标 

我们现在在哪里？要去往哪里？我们是否有发展的计划？

（四） 产业（业务）布局 

我们需要什么？我们能干什么？我们的核心竞争力是什么？

（五） 运营模式 

我们以什么方式做事？

（六） 产业（业务）发展战略 

我们具体要做哪些事？

（七） 职能战略 

我们需要哪些举措来支撑战略？

（八） 战略保障机制 

我们需要哪些机制来支撑战略落地？