利用乙方咨询团队的理论研究成果和管理咨询经验，结合甲方公司行业的特点，基于对甲方发展与管理现状的调研和诊断结论，为甲方提供《黄山市屯溪区国有投资集团有限公司综合管理咨询方案》方案成果以Word版本提供给甲方。

3、解决方案

（1）、对集团现已开展转型发展、业务布局、集团管控、组织架构、制度体系、薪酬绩效现状等展开调研，找出存在的问题和薄弱环节，针对存在的问题进行讨论、分析和研究，提出解决思路。

（2）、通过分析，找准行业发展趋势和发展态势。制定清晰的十四五规划，结合公司的职能定位和发展需求，引领公司的转型升级，并落实到战略计划中，形成战略规划报告与相应战略行动计划。初步拟定十四五发展大纲、发展定位、发展目标、发展模式、发展总体思路，进一步明确各个业务板块发展定位、发展目标、发展思路及发展路径,形成集团十四五发展规划。

（3）、依据集团发展战略和管控要求，明确各部门及岗位的功能定位，科学规划内设部门、子公司等业务板块及分工，并且按照矩阵式企业管理的要求，对现有的部门及岗位进行职责优化，形成三定方案及 岗位说明书。完善集团法人治理结构，构建党组织把关定向、董事会科学决策、经理层高效执行、监事会有力监督的法人治理体系；规范“三会一层”运行机制，完善集团“三重一大”事项决策制度、议事规则，进一步明确“三会一层”的权责边界和决策程序。

（4）、根据客观的内外部薪酬水平调查，结合工资总额管控政策和经营情况分析，确定薪酬体系、薪酬总额、薪酬等级、薪酬结构、薪酬标准、定级定档、薪酬调整等，并结合当地薪酬水平现状编制对应薪酬管理制度。

（5）、根据业务特点并结合战略发展要求，基于薪酬体系，针对不同岗位，设计针对性的绩效考核方式方法，明确考核原则、考核主体、考核对象、考核内容、考核指标、考核周期、 考核权重、考核信息管理、考核反馈及处理等，为职工薪酬发放、职务调整、培训发展等提供科学依据。

（6）、集团公司和子公司规章制度等。