1、公司简介
安徽新正城乡发展有限公司成立于2020年11月12日，注册地位于安徽省淮北市烈山区迎宾路169号国购汽车文化园3号楼。经营范围包括房地产开发与销售，物业服务，卫生保洁服务，房地产营销策划，经销五金交电、工程设备及配件，电子设备，通讯器材，工矿设备，仪器仪表，化工原料(不含危险品)，建筑材料，电线电缆，彩钢板，铝型材料，环保材料，环保设备，涂料、家用电器、家具、电脑及配件、体育用品、文化用品、办公用品、橡胶制品、塑料制品，城乡及城市公共基础设施建设，矿山土石方平整创面山体复绿,矿山复绿,建筑工程，园林绿化工程，市政工程，土地复垦，房屋拆除工程，城市亮化工程，矿山环境治理，土地整治，水污染环境治理，生态环境修复。
2、客户需求
项目旨在利用乙方咨询团队的理论研究成果和管理咨询经验，结合甲方公司行业的特点。基于对甲方发展与管理现状的调研和诊断结论，为甲方提供综合管理咨询项目方案。
3、解决方案
| 工作项目 |
咨询工作内容 |
提交核心成果 |
法人治理
结构体系 |
完善集团法人治理结构，构建党组织把关定向、董事会科学决策、经理层高效执行、监事会有力监督的法人治理体系:规范“三会一层”运行机制，完善集团“三重一大”事项决策制度、议事规则，进步明确“三会一层”的权责边界和决策程序 |
《安徽新正公司三会一层议事规则》
《安徽新正公司三重一大决策机制》 |
组织管控和
内控管理制度 |
依据集团发展战略和管控要求，明确各部门及岗位的功能定位，科学规划内设部门，并且按照矩阵式企业管理的要求，对现有的部门及岗位进行职责优化，形成三定方案，并建立现代企业管理制度。
根据各部门职责分工，梳理各部门内部管理制度，形成权责清晰、流程顺畅的内部管理制度。 |
《安徽新正公司组织架构优化方案》
《安徽新正公司组织管理手册(三定方案)》
《安徽新正公司总部职能部门岗位说明书》
《安徽新正公司内部管控制度汇编》 |
| 绩效考核体系 |
根据业务特点并结合战略发展要求，基于薪酬体系，针对不同岗位，设计针对性的绩效考核方式方法，明确考核原则、考核主体、考核对象、考核内容、考核指标、考核周期、考核权重、考核信息管理、考核反馈及处理等，为职工薪酬发放、职务调整、培训发展等提供科学依据。根据考核结果，并结合当地薪酬水平现状编制对应薪酬管理制度 |
《安徽新正公司总部薪酬与绩效考核制度》 |
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