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2021年9月,标杆咨询与安徽省公路工程检测中心达成体制改革咨询合作

发布时间:2021-09-14 文章来源:本站  浏览次数:3336

1公司简介:  

        安徽省公路工程检测中心于1999年经安徽省编制委员会批准正式成立,为省运输交通厅直属事业单位,归省公路局管理,具有独立事业法人资格。中心是桥梁与隧道工程检测安徽省重点实验室的依托单位,拥有交通运输部公路工程试验检测综合甲级资质,水运工程试验检测材料甲级、结构甲级资质,交通环境监测资质,公路工程咨询及设计资质,获得了国家实验室认可资质,通过了安徽省质量技术监督局的计量认证,是交通运输部建设监理协会常务理事单位、交通运输部建设监理协会试验检测工作委员会会员单位、安徽省公路建设行业协会和安徽省公路学会常务理事单位、安徽省计量协会及认证认可协会副会长单位、安徽省质量管理协会理事单位等,是我省交通系统唯一获批安徽省重点实验室的机构。

  中心主要职能是负责安徽省交通基础设施建设工程的质量检测评定工作,同时,履行我省交通运输行业环境监测中心站之职能,承担我省交通运输行业环境监测工作。

  中心总占地面积28266平方米,总建筑面积13300平方米,其中新址占地面积22870平方米,建筑面积8000平方米,旧址占地面积5600平方米,建筑面积5300平方米,拥有沥青、水泥、土工、化学、力学、环境等目前省内最全的专业试验室28个,面积3000平方米。拥有固定资产1亿多元,其中试验检测设备近6000万元,拥有常规检测设备和Cics路况快速检测车、JG-2005路面激光自动弯沉仪、桥梁检测车等国内、外最先进的各类专业检测设备近千台套。中心党政工团组织机构健全,职工总数110人,其中专业技术人员86人,具有硕士研究生以上学历18人;中级以上技术职称35人,其中高级工程师15人。中心主任沈训龙同志于2012年被安徽省人民政府授予“安徽省先进工作者”荣誉称号,荣获“五.一劳动奖章”;在我省首届交通建设“十佳”检测人员评选活动中,中心5名检测工程师、4名检测员分别荣获了“十佳”检测人员称号。

  十余年来,中心凭借科学的管理、精湛的技术、精良的设备、一流的服务,为客户及社会提供了科学、准确、全面的检测数据,对产品和工程质量做出了公正、客观的评价,促进了我省交通基础建设工程质量的提高,赢得了行业监管部门和上级主管部门的高度评价以及客户的广泛赞誉,相继获得了“全国青年文明号”、“全国设备管理优秀单位”、“安徽省青年文明号”、“安徽省质量奖”、“省直机关‘三优’文明单位”、“合肥市文明单位”、“安徽省计量工作先进单位”、“全省交通系统文明单位”、“全省交通系统先进单位”,连续多年获得“安徽省公路局责任目标考核优胜单位”等荣誉称号。

2、客户需求

        利用乙方的咨询团队理论研究成果和管理咨询经验,结合甲方行业的特点,为甲方提供体制改革咨询服务解决方案,提交工作成果。

3、工作内容

        安徽省公路工程检测中心体制改革咨询工作内容

(1)、项目指导思想

全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局,牢固树立新发展理念,坚持党的领导,坚持社会主义市场经济改革方向;依据《中共中央、国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》(中发〔2011〕5号)、《中共安徽省委安徽省人民政府关于分类推进事业单位改革的实施意见》(皖发〔2013〕14号)以及《安徽省事业单位分类实施方案》、《安徽省建立事业单位法人治理结构的试点意见》等改革配套文件的要求和精神;围绕使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用,着力解决事业单位从事生产经营活动存在的政企不分、事企不分, 以及体制不顺、机制不活、效益不高等突出问题,扎实推进 经营类事业单位转企改制,激发内生发展动力,增强市场竞争力,提高国有资本运营效率。

(2)、项目工作内容

工作步骤

工作内容

核心成果

工作方法

第一阶段:现状调研和访谈

 

双方成立联合工作组,明确项目推进计划和分工,确定双方沟通机制。

标杆咨询项目组依据提前策划的访谈计划及调研计划,进驻安徽省公路工程检测中心现场,对客户高层管理者、中层管理者及相关人员进行单独访谈和小组座谈,掌握安徽省公路工程检测中心当前体制机制改革、内部创新、组织管理人员结构、劳动用工以及存在的困惑,掌握项目的难点,了解客户的真实需求以及咨询预期效果。

标杆咨询项目组结合安徽省公路工程检测中心改革需求进行事业单位改革相关政策、法规、文件进行研究分析

双方工作组名单及联系方式和工作群

项目推进计划

访谈计划

访谈提纲

调研资料清单

事业单位改革相关政策、法规、文件精神要求

文案资料分析与验证

人员访谈

标杆案例研究

小组座谈

第二阶段:体制改革总体实施方案编制阶段

 

 

依据事业单位改革相关政策、法规、文件精神及要求,标杆咨询项目组编制完成《安徽省公路工程检测中心体制改革总体实施方案(初稿)。

标杆咨询项目组根据总体实施方案《编制体制改革下一步行动计划》

安徽省公路工程检测中心体制改革总体实施方案》(初稿)

《体制改革下一步行动计划》

 

企业案例研究

事业单位改革相关政策、法规、文件精神要求

第三阶段:体制改革总体方案研讨和审定

 

双方联合工作组针对安徽省公路工程检测中心体制改革总体实施方案进行小组研讨,征求意见,专题研讨,对方案设计的符合性、科学性、操作性等进行充分讨论和论证,进行必要的测算和过程演示,确保方案可落地。

双方就体制改革总方案达成共识形成最终汇报版上级主管单位汇报。标杆咨询专家可参与汇报,协助客户跟进总方案审议通过

安徽省公路工程检测中心体制改革总体实施方案》(汇报稿

《体制改革下一步行动计划》

 

小组讨论

专题讨论

德尔斐法

第四阶段体制改革总体实施方案宣贯和辅导

 

标杆咨询项目组对审议通过安徽省公路工程检测中心体制改革总体实施方案进行宣贯,对相关人员进行讲解和解答。

标杆咨询项目组在客户执行方案过程中给予耐心辅导,克服实际操作中的难点,确保方案得到有效执行。

方案操作补充说明或答疑

小组讲解

一对一答疑

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