2022年3月，标杆咨询与安徽金寨国有投资控股集团有限公司达成咨询合作_最新动态

2022年3月，标杆咨询与安徽金寨国有投资控股集团有限公司达成咨询合作

发布时间：2022-03-31 文章来源：本站浏览次数：4023

1、公司简介

安徽金寨国有投资控股集团有限公司成立于2014-12-10，所属行业为商务服务业，经营范围包含：一般项目：自有资金投资的资产管理服务；以自有资金从事投资活动；非融资担保服务；建筑材料销售；矿物洗选加工；选矿；土地整治服务；土地使用权租赁；市政设施管理（除许可业务外，可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目）许可项目：对金融企业进行股权投资；各类工程建设活动；矿产资源（非煤矿山）开采（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

2、客户需求

根据国资国企改革文件精神、国企改革三年行动方案等文件要求以及金寨县国企改革工作需要，现对安徽金寨国有投资控股集团有限公司综合管理咨询服务项目

3、解决方案

步骤一：对金寨县当前国资监管情况，国有企业改革情况国资布局情况、国企党的建设、国企发展规划、法人治理结构、任期与契约化管理、现代企业制度建设、市场化经营机制、三项制度改革、内控制度、薪酬与绩效考核等情况展开详细调研，找出存在的问题和薄弱环节，针对存在的问题进行讨论、分析和研究，提出解决思路。

步骤二：紧紧围绕以管资本为主改革国有资本授权经营体制的改革要求和工作思路，科学界定国有资产出资人监管的边界建立监管权力清单和责任清单。

步骤三：依据集团公司发展战略要求，梳理和优化集团公司治理与管控体系，确定集团公司管控模式及母子公司功能定位明确管控条线及权责界面，明确母子公司在业务活动和管理活动中应该具备的组织职能，建立横向、纵向管控体系，明确管控措施，形成授权手册。

步骤四：围绕以公司章程为核心的企业制度体系建立工作思路，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用。按照“双向进入、交叉任职”的原则，符合条件的党组织领导班子成员可以通过法定程序进入董事会、经理层。

步骤五：依据集团公司发展战略和母子功能定位要求，按照直线制或职能制组织设计原则及扁平化管控原则等手段，科学规划集团公司和子公司（子公司范围只涉及到城投、工矿、产投、汇金、）、控股子公司组织架构，对现有的集团公司和子公司内设部门、岗位设置、职能职责、人员编制进行系统梳理和优化，形成符合企业发展和实际需要的组织架构方案及母子公司三定方案。

步骤六：按照科学合理、权责明晰、精简高效、运行顺畅为宗旨，构建符合安徽金寨国控集团可操作的内控管理体系。具

体包含：综合办公管理全套制度、财务管理全套制度、投融资全套制度、人力资源全套制度、项目（工程）管理全套制度、招投标管理制度、资产管理全套制度、审计法务全套制度、薪酬与绩效考核全套制度等。

步骤七：根据客观的内外部薪酬水平调查，结合工资总额管控政策和公司经营情况分析，确定集团公司的薪酬体系、薪酬总额、薪酬结构、薪酬等级、薪酬标准、定级定档、薪酬调整等编制符合实际情况、符合市场化的薪酬管理制度。

步骤八：根据集团和子公司功能定位及业务特点，基于薪酬体系，设计针对性较强的、可操作的、科学合理的、公正公平的绩效考核管理体系，明确考核原则、考核主体、考核对象、考核内容、考核指标、考核周期、考核权重、考核信息管理、考核反馈及处理等，构建差异化的绩效考核体系，为员工的薪酬发放职务调整、培训发展等提供可靠依据。

提交核心成果：

1、《金寨县县属国有企业监管权力清单和责任清单》

2、《金寨县国资委委托管理授权书》

3、《安徽金寨国控集团母子公司功能定位与权责界面划分》

4、《安徽金寨国控集团董事会授权清单》

5、《安徽金寨国控集团一体化公司授权清单》

6、《安徽金寨国控集团章程-修订版》

7、《安徽金寨国控集团党委会议事规则》

8、《安徽金寨国控集团董事会议事规则》

9、《安徽金寨国控集团监事会议事规则》

10、《安徽金寨国控集团经理层议事规则》

11、《安徽金寨国控集团三重一大决策机制》