1、公司简介
安庆市滨江城市建设发展（集团）有限公司系国有独资公司，公司成立于2005年12月21日。为迎江区的融资建设发展平台，招商引资引智平台，国有企业改制平台，基金投资运作平台。
经营范围为：城市土地资产运营管理；城市市政工程基础设施建设；经营城市地下管网；房地产开发；物业管理；国有资产经营管理；资产租赁；仅限利用自有资金对电子商务项目进行投资；城市建设项目决策咨询；为招商引资提供咨询服务。
2、公司需求
利用乙方咨询团队的理论研究成果和管理咨询经验，结合甲方行业的特点，基于对甲方发展现状的调研和诊断结论，为甲方提供咨询解决方案，向甲方提交相关成果。
3、提交成果
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咨询工作内容
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提交核心成果
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工作方法
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咨询内容一：依据公司发展战略要求和国企管理规范，梳理和优化公司治理与管控体系，确定公司管控模式及母子公司功能定位，完善公司章程、明确管控条线及权责界面，明确母子公司在业务活动和管理活动中应该具备的组织职能，建立横向、纵向管控体系，明确管控措施，形成授权手册。
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《迎江区滨江城市建设发展有限公司母子公司功能定位与权责界面划分》《迎江区滨江城市建设发展有限公司董事会授权清单》
《迎江区滨江城市建设发展有限公司母子公司授权清单》完善版《公司章程》
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专题讨论
以公司章程为核心
公司法
国资国企改革文件要求
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咨询内容二：结合滨江公司职能设置相关文件结合公司业务实际，明确公司各部门职能和各岗位职责，压实工作责任，形成岗位职责说明书。
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《迎江区滨江城市建设发展有限公司及部分全资子公司部门、岗位分析》《迎江区滨江城市建设发展有限公司及部分全资子公司部门、岗位说明书》
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咨询内容三：按照科学合理、权责明晰、精简高效、运行顺畅为宗旨，构建符合迎江区滨江城市建设发展有限公司可操作的内控管理体系。具体包含：综合办公管理全套制度、财务管理全套制度、投融资全套制度、合同管理制度、人力资源全套制度、项目（工程）管理全套制度、招投标管理制度、资产管理全套制度、审计法务全套制度、固定资产管理制度、园区管理全套制度、档案管理制度、招标制度、合资公司风险管控、对外投资（含基金投资）风险管控、投资制度、工会管理全套制度、维修管理制度等。
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《迎江区滨江城市建设发展有限公司内控管理制度-汇编》2022版
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SMART原则
5W1H原则
PDCA原则
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咨询内容四：根据客观的内外部薪酬水平调查，结合工资总额管控政策和公司经营情况分析，确定本部公司的薪酬体系和绩效管理体系，内容包括：薪酬总额、薪酬结构、薪酬等级、薪酬标准、定级定档、薪酬调整、母公司各部门绩效指标、市场化子公司绩效指标、考核成果运用等，编制符合实际情况、符合市场化的薪酬管理制度及绩效管理制度。
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《迎江区滨江城市建设发展有限公司本部薪酬管理制度》
《迎江区滨江城市建设发展有限公司下属子公司薪酬管理制度》《迎江区滨江城市建设发展有限公司本部绩效考核制度》《迎江区滨江城市建设发展有限公司市场化子公司绩效考核制度》
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职位与岗位分析
薪酬调查与测评
工资总额管理 绩效管理如：OKR法、KPI法、360度评价法、平衡记分卡等
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咨询内容五：根据国有企业基层党组织工作条例，完善母公司联合党支部建设工作，包括支部管理体系、工作体系、制度体系建设。
制度建立后的宣贯培训及与内部体系建设、管理相关的甲方其他要求。
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安庆市滨江城市建设发展有限公司联合党支部工作、选举等各类程序设置、安庆市滨江城市建设发展有限公司联合党支部管理制度
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