作为建筑行业新兴领域，快速培养有经验、有技能、会管理的复合型人才，成为企业发展关键。近年来，安徽建工集团建筑工业公司党支部通过实施党员“登高”计划，将党员个人发展目标与具体的学习、工作紧密关联起来，使之能够在更高层次上发挥先锋模范作用，“党员就是骨干、攻关依靠党员”的共识和效应初步形成。

规划职业目标，搭建成长平台。将党员个人发展目标与企业发展目标有机结合，找准党员职业规划和承诺践诺结合点，着力构建党员教育、管理、服务的工作体系，为党员搭建成长平台。年初，通过指导党员制定“登高”计划表、安排学习内容、指定结对“师傅”等，明确党员本年度需要完成的目标任务。年中，集中进行“中期体检”，要求党员总结成效、分享经验，党支部帮助查找不足、提出意见建议。年终，统一评价计划完成情况并张榜公示，作为全年评先评优的重要参考，推动党员真抓实干、奋力争先。计划实施以来，已有3名党员成为BIM应用骨干，3名党员通过一级建造师考试及工程师职称评审，7名党员获得高级工程师职称。

积分量化管理，激励争先进位。为保证“登高”计划质量，对“三会一课”、党员活动日、党内活动、党内事务等科学分类，细化工作要求，明确具体标准。依托自行研发的“智能产业化工厂管理系统”软件，增设党员积分管理子系统，细分理论学习、组织活动、公益服务、个人表现及个人“登高”计划完成情况五大板块。支部委员每月根据党员的实际情况进行评分并上传系统，让党员能够直观看到自己的分数及排名。对积分靠前的党员在评先评优和日常使用中优先考虑，对排名靠后的党员逐人谈心谈话，了解思想动态，主动关心关怀，有效营造了比学赶超的浓厚氛围。

争当先锋模范，促进企业发展。结合实施“登高”计划，广泛开展“争当先锋”和“科技攻关”活动。一方面，推动党员在日常工作中当先锋，将企业质量、安全、成本管理任务下发至党小组，在厂区车间设立党员示范岗、党员监督岗，激励党员干出实绩、作出示范。新冠肺炎疫情发生以来，公司党员带头冲在抗疫一线，积极做好外地返岗人员“一人一档”管理、隔离期间餐饮配送等工作，为企业安全生产筑牢防疫网。另一方面，鼓励党员在技术攻关中打头阵，优先选派党员技术骨干担任技术小组组长，不定期组建攻关小组，先后解决桁车设备运行远程动态监控等难题，累计获得国家实用新型专利7项，发明专利2项；参与编制国家建筑标准设计图集2项、省地方标准10项。目前，公司PC构件制造单班日产量达350立方米，人均产效达2立方米/天，超过行业平均水平。