| 一、客户简介
安徽中固国有资本投资运营集团有限公司成立于2024年02月01日。经营范围包括一般项目：融资咨询服务；创业投资（限投资未上市企业）；以自有资金从事投资活动；自有资金投资的资产管理服务；以私募基金从事股权投资、投资管理、资产管理等活动（须在中国证券投资基金业协会完成登记备案后方可从事经营活动）；工程造价咨询业务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；土地整治服务；土地调查评估服务；智能农业管理；农业专业及辅助性活动；农业生产托管服务；农林牧渔业废弃物综合利用；农作物秸秆处理及加工利用服务；农业机械服务；与农业生产经营有关的技术、信息、设施建设运营等服务；农村民间工艺及制品、休闲农业和乡村旅游资源的开发经营；农产品的生产、销售、加工、运输、贮藏及其他相关服务；乡镇经济管理服务；污水处理及其再生利用；租赁服务（不含许可类租赁服务）；办公用品销售；科技中介服务；养老服务；园区管理服务；非居住房地产租赁；土地使用权租赁；住房租赁；物业管理；集贸市场管理服务；农村生活垃圾经营性服务；自然生态系统保护管理；生态恢复及生态保护服务；水污染治理；水环境污染防治服务；房屋拆迁服务；企业管理；环保咨询服务；政府采购代理服务；劳务服务（不含劳务派遣）；公共安全管理咨询服务；水利相关咨询服务；水资源管理；水土流失防治服务；灌溉服务；工程管理服务（除许可业务外，可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目）许可项目：建设工程施工；输电、供电、受电电力设施的安装、维修和试验；自来水生产与供应；医疗服务；水路普通货物运输；水利工程建设监理；水利工程质量检测（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）安徽中固国有资本投资运营集团有限公司对外投资5家公司。
二、客户需求
乙方结合甲方的行业特点以及公司现状，为甲方建立科学、公平、有效的改革转型管理咨询解决方案，更好的实现其经营管理目标。
三、解决方案
1.优化国资监管体系及授权清单
（1）内容：科学界定国有资产出资人监管的边界，建立监管事项清单 和授权放权清单，明确国有企业与国资委之间权责边界。
（2）成果：提交《国资监管事项清单》和 《国资授权放权清单》；
2.优化公司功能定位
（1）内容：按照“分层分级、分类考核、行业对标、结果导向、兼顾公平 ”的原则，对安徽中固集团（兴固集团）及其下属所有子公司重新进行功能定位、产业定位，实现差异化分类考核。
（2）成果：安徽中固集团（兴固）集团及其所属子公司功能定位、产业
3.优化公司组织管理体系
（1）内容：优化安徽中固集团（兴固集团）组织架构，规范职能部门设置数量。指导集团下属子公司组织架构及职能职责设置，实现人岗匹配。
（2）成果：安徽中固集团（兴固）集团组织架构优化方案及部门职能职责，集团下属子公司组织架构及职能职责优化建议；
4.优化公司薪酬激励体系
（1）内容：优化安徽中固集团（兴固集团）及其下属所有子公司的薪酬分配体系，建立薪酬定级、定档标准，推动形成以业绩为导向、“调岗调薪 ”、工资能增能减的薪酬激励体系。
（2）成果：安徽中固集团（兴固）集团及其下属子公司薪酬管理优化方案初稿文件；
5.优化公司绩效管理体系
（1）内容：优化安徽中固集团（兴固集团）及其下属所有子公司的绩效考核体系，建立绩效目标指标库，明确绩效考核周期、考核标准、考核流程、考核结果应用和绩效反馈机制等，实现差异化考核，为员工职务晋升、薪酬调整、 岗位调 整提供科学决策依据。
（2）成果：安徽中固集团（兴固集团）及其下属所有子公司差异化绩效考核管理方案；
6.优化管理人员体系
（1）内容：实施国有企业经理层成员任期制和契约化管理，建立完善管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出机制等，推动实现“干部能上能下、员工能进能出 ”。
（2）成果：安徽中固集团（兴固集团）末位调整或不胜任退出、岗位竞聘管理办法。
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