2018年10月26日，标杆咨询与黄山市徽州区国投集团就集团改组，组织管控以及薪酬绩效开展深入合作。
1.集团改组解决方案：通过改变原有组织体系，健全法人治理结构。明确董事会议事规则，监事会议事规则，党委会议事规则，经理层议事规则。梳理集团公司与子公司的组织架构。 2.组织管控解决方案：在组织设计过程中考虑集团公司管控的需要并做出相应的安排。以经营战略和企业价值创造的效率为主要原则，建立实质性的管理架构，保证实质和形式的一致性。 3.薪酬绩效解决方案：通过内外部薪酬调查分析，构建合理公平公正的薪酬体系，优化基本工资，岗位工资，绩效工资，建立健全各项福利补贴，明确各个阶层的考核指标和管理办法。 |
