1、战略咨询解决方案:第一步:内外部环境分析以及SWOT分析;第二步:从战略定位/目标、发展模式、发展路径、资本运作、产业组合等几个维度构建整体战略框架;第三步:从产业定位、发展思路、产业发展路径对产业进行系统规划;第四步:从组织保障、人才保障、机制保障、资金保障、信息保障、战略行动计划等几个维度来确保战略的实施与落地。
2、管控咨询解决方案:通过法人治理结构健全,明确董事会议事规则、监事会议事规则、党委会议事规则、经理层议事规则;明确母子公司管控模式,厘清母子公司管理权责边界,梳理集团组织架构和子公司组织架构。
3、定岗定编解决方案:依据战略和管控定位,通过岗位价值分析、工作分析,明确总部及子公司各部门岗位,明确部门职能、岗位说明书,明确人员编制数量。
按照现代企业制度和《公司法》的要求,公司制定了公司章程,成立了董事会、监事会和经理层。董事会、监事会和经理层按照各自分工,充分发挥职能作用,切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化,建立了决策机构(董事会)、监督机构(监事会)、实施机构(经理层)相互制约、相互支持、相互配合的组织架构。公司内设董监办、办公室、财务部、融资部、实业发展部、土地征迁部、项目管理部、审计监督部、法务部、人力资源部10个部室,现有员工59人,全部为大专以上学历,绝大多数具有中高级以上职称,是一支政治素质高、业务能力强的团队。
阜阳市xx集团有限公司(以下简称xx集团)是批准设立的具有独立法人资格的国有独资公司,主要职能是融资和土地征收。近年来,通过财政注入、资产划入等方式进行资产整合,公司注册资金达到XX亿元,总资产XX亿元,净资产XX亿元,信用级别AA+,目前已跻身全国城投行业前30强。
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