1、公司简介
蒙城县开发区兴蒙投资有限公司成立于2017年07月25日，由县政府出资1亿元（已到位6千万）注册成立,县财政局（国资委）履行出资人职责。公司性质为国有独资。公司成立的目的是为加快开发区转型发展，顺利推动开发区基础设施建设，促进产业发展，盘活开发区国有资产和资源，推进招商引资和企业破产重组工作。
公司具有独立法人资格，设立董事会、监事会，实行董事长负责制。现下设部门有财务管理部、综合管理部、招商引资部和投融资部。并有两个子公司：蒙城县庄子进出口贸易有限公司和安徽兴创建筑模板租赁有限公司。目前总在职人数为26人。办公场所为亳州市蒙城县经济开发区管委会办公大楼二楼（刘海路1号）。
公司的主要经营范围是：工业基础设施投资建设、国有资产经营投资管理、创业投资及相关业务服务、企业管理服务、投资项目管理、股权投资（企业经营涉及行政许可，凭许可证件经营）。
2. 客户需求
（1）、根据公司发展战略要求，梳理和优化公司治理与管控体系；
（2）、依据公司发展战略和管控要求，明确公司各部门及岗位的功能定位；
（3）、设计合理的薪酬结构；
（4）、针对公司业务特点并结合战略发展要求，设计针对性的绩效管理体系；
（5）、建设系统性的公司企业文化。
3. 解决方案
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咨询工作内容
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提交核心成果
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工作方法
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咨询内容一：
对公司现已开展业务布局、组织架构、制度体系、薪酬绩效现状等展开调研，找出存在的问题和薄弱环节，针对存在的问题进行讨论、分析和研究，提出解决思路
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《兴蒙投资公司综合管理咨询诊断报告》
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资料分析与验证
人员访谈
小组座谈
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咨询内容二：
制定清晰的十四五规划，结合公司的职能定位和发展需求，引领公司的转型升级，凝聚发展共识，并落实到战略计划中，形成战略规划报告与相应战略行动计划
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《兴蒙投资公司十四五发展规划》
《兴蒙投资公司十四五发展规划三年行动计划》
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企业案例研究
PEST分析
SWOT分析
波特价值链/决策树
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咨询内容三：
依据公司发展战略要求，梳理和优化公司治理与管控体系，确定公司管控模式及母子公司功能定位，明确管控条线及管控界面，明确母子公司在业务活动和管理活动中应该具备的组织职能，建立横向、纵向管控体系，明确管控措施，形成授权手册
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《兴蒙投资公司母子公司管控模式、功能定位与管控界面划分》
《兴蒙投资公司授权手册》
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小组讨论
头脑风暴法
专题讨论
德尔斐法
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咨询内容四：
依据公司发展战略和管控要求，明确公司各部门及岗位的功能定位，科学规划公司内设部门、全资子公司、参股子公司、控股子公司等业务板块及分工，并且按照矩阵式企业管理的要求，对现有的部门及岗位进行职责优化，形成组织管理手册
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《兴蒙投资公司组织架构设计方案》
《兴蒙投资公司组织管理手册》2020最新版
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高效顺畅原则
分工协作原则
扁平化及成本优先原则
职能制/矩阵制/直线制/事业部制
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咨询内容五：
设计合理的薪酬构成及相应的比例权重，结合工资总额管控政策和公司经营情况分析，确定公司的薪酬策略、设计薪酬等级、薪酬水平、薪酬结构，并结合企业现状编制对应薪酬管理制度
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《兴蒙投资公司薪酬管理制度》
《兴蒙投资公司下属公司薪酬管理制度》
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职位与岗位分析
薪酬调查与测评
宽带薪酬法
3E设计原则
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咨询内容六：
根据公司业务特点并结合战略发展要求，设计针对性的绩效管理体系，确定公司的绩效考核模式、指标库、考核表，并结合企业现状编制对应绩效考核制度
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《兴蒙投资公司绩效考核管理制度》
《兴蒙投资公司下属公司绩效考核管理制度》
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目标管理法
KPI法
SMART原则
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咨询内容七：
根据公司战略定位、业务发展和管理方式等特征，对公司主要核心事项管理流程进行梳理;依据根本制度、基本制度、专项制度的三层次结构，对制度体系框架进行梳理;根据公司内部管理现状，从公司治理、战略、财务、项目管理、行政、人力资源、投融资、资产管理、园区管理、招商引资、宣传工作等各项模块出发，对公司内部管理制度进行优化、补充、修订，形成核心管理制度汇编
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《兴蒙投资公司内部管理制度汇编》2020新编
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高效流畅原则
简单实用原则
相互制衡原则
风险防控原则
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咨询内容八：
系统化建设公司企业文化， 对企业文化涉及的核心理念，管理理念及行为规范进行个性化设计，形成企业文化手册，辅助公司战略变革和管理变革，为公司长远发展保驾护航
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《兴蒙投资公司企业文化手册》（包含：使命、愿景、价值观、核心理念、行为规范等）
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霍夫斯泰德的组织文化模型
丹尼森组织文化模型
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