1、客户简介
安徽和州控股集团有限公司成立于2015年12月29日。经营范围包括一般项目：以自有资金从事投资活动；工程管理服务；招投标代理服务；建筑材料销售；土地整治服务；非金属矿及制品销售；休闲观光活动；农村民间工艺及制品、休闲农业和乡村旅游资源的开发经营；农产品的生产、销售、加工、运输、贮藏及其他相关服务；农业专业及辅助性活动；智能农业管理；集贸市场管理服务；物业管理（除许可业务外，可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目）许可项目：房地产开发经营；各类工程建设活动；矿产资源（非煤矿山）开采（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）安徽和州控股集团有限公司对外投资9家公司。
2、客户需求
利用我方咨询团队的理论研究成果和管理咨询经验，结合甲方公司行业的特点，基于对甲方发展与管理现状的调研和诊断结论，为甲方提供管理咨询解决方案，提交工作具体成果。
3、解决方案
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咨询工作内容
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提交核心成果
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工作方法
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咨询内容一：
依据《马鞍山市市属国有企业负责人经营业绩考核办法》、《马鞍山市市属国有企业负责人经营业绩考核实施方案》，结合集团战略部署及要求，对公司现有的组织架构、内部制度体系、薪酬绩效考核等现状进行客观的、详实的、系统的调研，找出管理中存在的问题和薄弱环节，针对存在的问题进行讨论、分析和研究，提出解决思路。
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《和州控股集团管理现状调研与访谈》
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资料分析与验证人员访谈小组座谈
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咨询内容二：
依据公司组织管控要求，按照扁平化原则、高效协作原则，重新梳理现有的公司组织架构和部门职责，设置科学合理的公司组织架构，明确公司各部门功能定位、职能职责、岗位职责，明确岗位设置和人数编制，形成和州控股集团组织管理手册（三定方案）
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《和州控股集团组织管理手册》、《和州控股集团总部岗位说明书》
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高效顺畅原则分工协作原则 扁平化及成本优先原则 职能制/矩阵制/直线制/事业部制
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咨询内容三：
根据公司组织架构及职能定位，针对不同岗位，设计针对性的绩效考核方式方法，明确考核原则、考核主体、考核对象、考核内容、考核指标、考核周期、考核权重、考核信息管理、考核反馈及处理等，构建差异化的绩效考核体系，为职工的薪酬发放、职务调整、培训发展等提供可靠依据。
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《和州控股集团总部绩效考核管理制度》
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目标管理法KPI 法SMART 原则
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