一、公司简介

灵璧县国有资本运营集团有限公司成立于2019年04月12日。经营范围包括国有资本投资、运营及相关业务；国有股权持有、投资及运营；资产管理及债权债务重组；企业重组及产业并购组合；企业及资产（债权、债务）托管、收购、处置；重大经济建设项目投融资（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）灵璧县国有资本运营集团有限公司对外投资11家公司。

二、客户需求

利用标杆咨询团队的理论研究成果和管理咨询经验，结合甲方行业的特点，基于甲方发展与管理现状的调研和诊断结论，为甲方提供管理咨询解决方案与工作成果。

三、解决方案

灵璧国资集团的资产重组整合方案，需要根据该集团的具体情况、市场环境、行业特点以及政策导向来定制。

（1）前期准备与调研：

根据甲方财务部提供整理分析的资料和报告，全面了解集团的资产状况、负债情况、经营效率及盈利能力。分析市场趋势、行业竞争状态及未来发展方向。明确重组的目标和预期效果，比如提高效率等。

（2）制定重组计划：

根据调研结果设计具体的重组方案，包括架构调整，业务板块梳理等放方面，人员配置等方面。确定重组时间表，合理安排重组过程中的关键节点。

（3）业务梳理

根据市场环境行业特点，对现有业务进行整合，进行分析各业务板块的协同效应，进行业务整合，消除重复和低效的部分。

（4）组织结构调整：

根据新的业务布局调整组织结构，确保组织架构与业务需求相匹配。

（5）法律合规与风险管理：

确保所有重组活动符合相关法律法规的要求，避免法律风险。

（6）沟通与执行：

建立良好的内外沟通机制，确保所有相关方及时了解重组进展和成果。

按照重组计划稳步推进，确保各项任务得到有效实施。

2.灵璧国资集团总部法人治理结构及组织架构（三定方案）、一级子公司部门设置

（1）调研与分析：对公司现有架构进行全面调研，分析存在的问题和改进的方向。

（2）设计方案：基于调研结果，设计适应企业发展战略目标的新组织架构和法人治理结构。

（3）制定细则：详细制定总部部门设置职责、岗位设置、岗位人员编制、一级子公司部门设置

（4）组织实施：按照新的方案组织实施调整，可能涉及人员调整、部门合并或拆分等。

3.优化灵璧国资集团总部员工薪酬方案；（一级子公司参照执行）

优化灵璧国资集团总部员工薪酬方案以及考核办法是提升企业竞争力、激励员工积极性和忠诚度的重要环节。在设计薪酬方案和考核办法时，需要结合企业的实际情况、行业特点和市场环境，确保公平性、竞争性和激励性。

（1）市场调研：了解同行业、类似岗位的薪酬水平，确保薪酬具有市场竞争力。

（2）薪酬结构设计：通常包括基本工资、绩效奖金、福利等部分。

（3）透明公正：确保薪酬政策的透明公正，让员工明白薪酬的构成和核定标准。

4.灵璧国资集团总部员工考核办法、一级子公司经营业绩考核（5家）

（1）全面考核：不仅包括业绩结果，还应包含工作态度、团队协作、创新能力等软性指标。

（2）动态调整：根据公司及部门、企业发展阶段性目标和市场环境的变化，动态调整考核指标。

（3）激励与发展：考核结果应用于员工的绩效工资发放评优评先及晋升，以激励员工持续成长。

（4）公正透明：确保考核过程的公开公正，避免人为的主观影响。

5.优化现有集团内部管理制度

优化灵璧国资集团内部管理制度是一个全面且持续的过程，涉及到企业的各个层面。目标是提高管理效率、增强风险控制能力、激发员工积极性和创造力，以及提升企业的整体竞争力。